一个发展了十多年的企业，伟认为应该是有一些底蕴的，但实际情况让伟也惊讶，这个所谓的集团真的是太原始化管理了，所有的企业管理制度加起来没有三页纸多，员工大多学历不高，原来多为在家务农，学识和经历在企业管理中并没有太多的优势，除了执行力强些。

    管理都当中大多是家族中有点威望的，或是跟老板关系好的，多是阿谀奉承者，伟也想过这样的问题，这样的企业其实是中国当前多数，针对这样的企业管理，伟与男石总也多次沟通交流过，这样的企业管理是推倒重建，还是修修补补，关键还是取决于老板意志，男石总说他去过很多企业做咨询，民营企业大多是这个样子，受询的企业大都想治病，而且被培训的也大多是企业的管理精英阶层，但最终是否能坚持下来还得是老板的决定。有的企业学的走样了，有的企业半途而废，有的企业终生受用。

    伟开始忙碌起来，因为伟要建章立制，伟因为这样的企业不能推倒重建，只能是进行修补，完善是最好的选择，因为这是老板的最终选择，老板是个喜欢集权的老板，特别是合资的企业，而且乙方还要掌控财权和人权这两个企业最重要的权力，这是任何一个甲方都不去主动交权的部门，之所以现在交了，也是言不由衷，而且也一定是忍辱负重，必会想办法拿回来的。

    伟在参考了现有的制度和男石总提供的资料外，又结合了原企业的一些制度，做了一套完整的人力体系运营管理制度，包括人力规划、招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等方方面面。经过于男石总、柳总的多次交流，终于确定了版本，准备在德市行进行工作述职。

    京都到乐陵驾车要六个多小时，途径德市，全程高速，山东是个人杰地灵的好地方，伟的祖籍也在山东，古时的登州府海洋县是现在威市，虽不是太亲切，但也全无烦感，伟跟柳总在到达德市后还专门去了一趟惠原在德州的工厂，基本与bj的工厂布局相同，只是多了原浆生产线，待了不到一天，两人便乘车离开前往乐陵，希林在山东境内的总部在乐陵梁锥村，这次会议召开于七月份，伟原以为是半年度经营分析会和企业经营管理转制的会，男石总的工作总结后就是伟的工作述职及制度宣讲，伟宣讲完了，参会者们无动于衷，男石总还特意问大家有没有听懂，没有人回答听懂还是没听懂，伟有点不知所措，柳总对于财务方面的宣讲大家也是同样的表现，这让伟跟柳总很不适应，两人都看着对方，一脸迷忙的样子。终于boss讲话了，伟是第一次见，最让伟尴尬的是，boss的讲话伟一句也没听懂，方言，完完全全是方言，没有一点普通话。

    无语了，这要是问伟是否听懂了，伟的回答一定会让与会者大为惊讶。

    对于公司改制，没有boss的同意是一条也不会过的，伟跟柳总的制度都放在boss那，回了一句先话这，这句还是石总帮忙翻译的。

    等会议结束了，伟才知道，这次会议的主要议题是解决马铃薯种植的相关技术问题和资金问题，还就是对地产项目的融资问题，我去，伟是真的再次无语，这是什么跟什么啊！原来辛苦加班完成的劳动成果就这么这么的被无视了，这tmd是企业吗，会议流程上特别强调要全员审核公司管理各项制度并尽量通过，事先是有准备的，结果却是。。。。。。伟很生气，后果并不严重，伟品尝了当地名菜，也终天知道了什么是大事不上会，小事上大会，决而不议，议而不决了。涨知识了。